Evaluación del Potencial del Talento en la empresa
Técnicas y herramientas para medir competencias, potenciar el talento y alinear la gestión de los equipos con la estrategia empresarial.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 11 de Diciembre de 2025 | 28 de Marzo de 2026 | Inscripción abierta |
| 22 de Enero de 2026 | 28 de Abril de 2026 | Inscripción abierta |
| 19 de Febrero de 2026 | 28 de Mayo de 2026 | Inscripción abierta |
Duración: 50 horas
Precio: 295 Dólares Americanos
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Objetivos
Explorar en profundidad el concepto de competencia, su importancia en las organizaciones modernas, los diferentes tipos que existen y las metodologías más efectivas para identificarlas y desarrollarlas.
Desarrollar habilidades clave para identificar, evaluar y potenciar el talento dentro de la organización, malineando estas acciones con los objetivos estratégicos del negocio.
Mejorar la toma de decisiones organizacionales utilizando herramientas cuantitativas y cualitativas que nos ayuden a interpretar datos de evaluación y así tomar decisiones más objetivas y fundamentadas sobre desarrollo, promoción y retención del talento.
Conocer y aplicar métodos modernos como evaluaciones 360°, centros de evaluación, pruebas psicométricas y entrevistas por competencias, así como el uso de tecnologías emergentes como la Inteligencia Artificial y la gamificación.
Diseñar, implementar y estructurar programas de evaluación sólidos, seleccionar evaluadores adecuados y liderar procesos de gestión del cambio con transparencia y credibilidad.
Conocer las mejores prácticas para ofrecer retroalimentación constructiva, diseñar estrategias de desarrollo, acompañar procesos de aprendizaje y evaluar el progreso de forma continua.
Aplicar, a través de casos reales, simulaciones y talleres, los conocimientos adquiridos en contextos reales, asegurando una transferencia efectiva a su entorno laboral.
Explorar las principales innovaciones y tendencias futuras en la evaluación del talento humano, analizando su impacto en los procesos organizacionales y fortaleciendo las competencias para integrar tecnologías emergentes de forma ética, estratégica y efectiva.
Comprender el rol estratégico de la evaluación del talento en el ciclo de vida del colaborador y su impacto en la cultura organizacional, la productividad y la sostenibilidad del negocio.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Evaluación del Potencial del Talento en la empresa , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Ingrid Saldarriaga Roa
Psicóloga. MBA en Administración y Dirección del Talento con amplia experiencia en roles de gerencia y consultoría de RRHH en diferentes empresas donde ha logrado resultados significativos, como la disminución de la rotación de personal, la implementación exitosa de software de gestión de RRHH y nóminas, así como la mejora de procesos.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la evaluación del potencial?
Es el proceso de identificar y medir las capacidades, habilidades y aptitudes de un empleado para determinar su capacidad de crecimiento y desempeño futuro en roles de mayor responsabilidad. Compara el talento actual versus el potencial de desarrollo a largo plazo.
¿Cuáles son los 5 criterios de evaluación para la evaluación?
Los principales criterios son: establecer expectativas claras, proporcionar retroalimentación continua, determinar la calidad del trabajo, analizar la ejecución y progreso de tareas, y evaluar la alineación con los objetivos organizacionales y valores de la empresa.
¿Cómo evaluar el potencial del talento?
Se utilizan evaluaciones de desempeño, evaluaciones 360 grados, pruebas psicométricas y observación en el puesto de trabajo. Se analizan tres cualidades clave: capacidad cognitiva y de adaptación, habilidades sociales y de liderazgo, y fuerza de voluntad o motivación.
¿Cuáles son los 4 principales aspectos que debe medir la evaluación del desempeño?
Son: 1) cumplimiento de objetivos y resultados (el "qué" logra), 2) competencias y habilidades técnicas e interpersonales (el "cómo" lo logra), 3) alineación con la cultura y valores de la empresa, y 4) potencial de crecimiento y desarrollo futuro.
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