Dirección integral de Proyectos, Programas y Portafolios
Estándares y modelos para implementar una PMO eficaz y gestionar estratégicamente los proyectos de la organización.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 22 de Octubre de 2025 | 28 de Enero de 2026 | Inscripción abierta |
| 20 de Noviembre de 2025 | 28 de Febrero de 2026 | Inscripción abierta |
| 11 de Diciembre de 2025 | 28 de Marzo de 2026 | Inscripción abierta |
Duración: 30 horas
Precio: 140 Dólares Americanos
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Objetivos
Visualizar el alcance de la gestión organizacional de proyectos y proporcionar las definiciones generales de todos sus componentes.
Clarificar qué es un programa y qué un portafolio y conocer cuáles son sus objetivos, procesos y alcance.
Definir las principales responsabilidades de los directores de proyectos, programas y portafolios.
Explicar los métodos más comunes de priorización de proyectos y programas dentro del portafolio.
Clarificar qué es una oficina de gestión de proyectos (PMO) y cuáles son sus objetivos, procesos y alcance.
Definir los principales pilares para el éxito de una PMO.
Conocer qué es un modelo de madurez de proyectos y su importancia estratégica dentro de la PMO.
Explicar qué es el modelo Stage Gate e identificar los objetivos y entregables de cada fase de su maduración.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Dirección integral de Proyectos, Programas y Portafolios , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Hugo Antonio Avendaño Patiño
Ingeniero Industrial. Máster en Dirección de Proyectos, Programas y Portafolios. Certificado como Project Management Professional (PMP), Project Management Office (PMO) Practitioner y Scrum Master. Miembro activo del Project Management Institute (PMI) y de la Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE) cuenta con amplia experiencia en la gestión de proyectos de gran tamaño, escala y complejidad.
Áreas formativas
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