Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Técnicas y herramientas para su proceso de implantación y gestión.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 22 de Octubre de 2025 | 28 de Enero de 2026 | Inscripción abierta |
| 20 de Noviembre de 2025 | 28 de Febrero de 2026 | Inscripción abierta |
| 11 de Diciembre de 2025 | 28 de Marzo de 2026 | Inscripción abierta |
Duración: 30 horas
Precio: 190 Dólares Americanos
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Objetivos
Conocer qué es el Mantenimiento Productivo Total, así como los 12 pasos a seguir para su implantación en la empresa.
Conocer qué beneficios se obtienen con la implantación del TPM.
Identificar sus 8 pilares y cómo iniciar el desarrollo de los principales en el ámbito industrial.
Conocer qué es la Eficiencia Global de los Equipos (OEE).
Conocer qué es la Mejora Enfocada, cuáles son sus 7 pasos y cuáles las 16 grandes pérdidas.
Conocer el concepto de Mantenimiento Autónomo y cómo se desarrolla en el piso de planta.
Conocer qué son las 5S.
Conocer qué es el Mantenimiento Planificado y cuáles son las 6 fases para su implantación.
Identificar cuáles son los conocimientos y habilidades necesarias para el desarrollo de las actividades de TPM.
Aprender el concepto de Lección de Un Punto.
Analizar los indicadores PQCDSM.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Mantenimiento Productivo Total (TPM) , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Mónica García
Ingeniera Industrial diplomada en Calidad, Gestión de Empresas y Dirección de Proyectos. Process Kaizen Engineer certificado cuenta con más de 12 años de experiencia en la implementación de metodologías de gestión y eficiencia industrial en grandes y medianas empresas.
Ha ocupado posiciones de liderazgo en TPM y WCM en diferentes multinacionales siendo, además, Auditora de Normas de Gestión y de la metodología de TPM.
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